周永伟：向战略投资者转变

2008年01月02日

本报《金三角·老板》周刊“2007年度封面人物”评选活动自启动以来，得到了广大读者的热心参与。经过读者的两周时间投票，七匹狼集团董事长周永伟（周连期）以总得票3658票获得“2007年度封面人物”。

2007年，周永伟率领的七匹狼集团，完成了并购爱都，捆绑收购泉州市区新门街211间店面，七匹狼股份增发募资6亿等多项重大手笔。无论是在资本市场的凯旋，还是在品牌运营上的驾轻就熟，2007年，本土产业界，七匹狼集团的“霸主”风范已经日渐彰显。

此外，本次评选活动还增设了“2007年度封面人物提名”。综合读者投票和读者建议，全球首家在韩国主板市场上市的外国公司、华丰纺织集团董事局主席蔡振荣，赴港募集资本超30亿港元、掀起港股“安踏风暴”的安踏体育首席运营官赖世贤，欲投资动漫产业、并借动漫提升传统包袋品牌价值的子燕轻工总经理黄耿耿，应对“迪豆氯霉素”危机事件而从容淡定的恒泉化妆品有限公司董事长林联泉等4人，获得本报《金三角·老板》周刊“2007年度封面人物”提名！

周永伟（七匹狼集团董事长）

2007年，当本刊仔细盘点本土重大产经事件时，出现频次最多的，就是“七匹狼”的字眼。

当“上市热”在泉州渐成潮流风，众多民营企业纷纷觊觎股市带来的资本效应时，七匹狼股份已经完成了增发两千多万股，募资近6亿人民币，成功淘到了资本市场的第二桶金。当很多企业还在埋头于股改、甄别风险投资基金、选择上市板块等前期准备工作时，七匹狼却已经能轻轻松松将增发募集到的6亿资金，用于销售网络升级项目上。显然，这就是意识领先、率先4年上市所带来的好处。

当本土众多二、三线服装品牌，还在为争夺代理商资源而四处出击之时，七匹狼已提出生活体验馆的概念，引导家庭着装理念，并携资本市场之势，在全国启动20座中心城市的生活馆、200家大型旗舰店、600家七匹狼专卖店的销售网络升级计划，进一步拉开了与其他男装品牌的差距。

在资源整合品牌多元化战略实施上，七匹狼集团并购晋江另一大服装品牌“爱都”，无疑是2007年泉州服装界的一记震天响雷！品牌多元化是很多企业的梦想，但在泉州本土，能像七匹狼一样，将旗下几个品牌运作得如此游刃有余，在服装界几乎是独一无二。七匹狼在做的事，其实已经不仅仅是“中国的POLO”的目标，而是向服装产业的战略投资者在悄然转变，它构建的是一个服装王国的梦想。

其实，作为投资者的角色，七匹狼也不满足于服装产业。2007年，七匹狼注资参股10%的梅花伞业成功登陆A股市场。在梅花伞业上市的过程中，七匹狼带来的，不光是资金，更多的是经营、管理理念的变化。联系到七匹狼早年投资兴业银行股份所带来的巨大收益，作为资本市场的先行先试者，七匹狼已经从一家纯粹的上市公司，成功完成了向资本市场战略投资者角色的过渡。

而对于历经了“名优特产品一条街”、“电动车一条街”、“旧货交易市潮等多种业态后，至今依旧不见起色的市区新门街，七匹狼整体捆绑收购211间店面，力求将新门街打造成“名品名店时尚休闲街”。以七匹狼自有的号召力和品牌运作能力，未来新门街将焕发的青春活力，则是2008年泉州人非常期待的事情！

在七匹狼的周氏三兄弟中，老大周永伟素有“头狼”之称。如果用三兄弟的专长进行区分，周永伟更擅长于投资领域。也正因如此，2007年8月，周永伟将“七匹狼股份公司董事长”一职让贤给品牌运作上比较成熟的弟弟周少雄，自己只保留了七匹狼集团有限公司和七匹狼投资公司的董事长职位。在七匹狼现有的架构中，七匹狼股份专注于七匹狼服装品牌运作，而七匹狼投资主攻战略投资、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合。

有网友评价说，“作为泉州杰出企业的代表，周氏家族不仅代表着泉州人‘爱拼敢赢’的创业精神，而且从七匹狼越做越大的事业中，我们也看到了一个家族企业向现代化管理企业集团的转变，产权清晰，职能明确，这是泉州企业参与未来国内、国际竞争所必不可少的。七匹狼已经在为泉州企业作出示范！”

在2007，我们看到的是七匹狼“服装实业+品牌运作+战略投资”架构的进一步明晰和完善。以“头狼”周永伟引领的“三架马车”并驾齐驱。2008年，七匹狼会更有看头！